先推荐一篇文章（摘选）2020年1月21日，武汉封城之前两天，科技部召开了一个会

先推荐一篇文章（摘选）2020年1月21日，武汉封城之前两天，科技部召开了一个会议。当时可能没人留意这个会议，但现在回头看，这个会议真是太重要了。因为这次会议决定：全力研发新冠疫苗。研发新冠疫苗有五大路线：灭活疫苗核酸疫苗重组蛋白疫苗腺病毒载体疫苗减毒流感病毒载体疫苗欧美国家基本选择的是核酸疫苗，核酸疫苗有两大优点：流程简单，有效性高。但也有两大缺点：无成功先例，运输储存难。中国也选此方向吗，还是别的？会议最终决定：五条路线同时推进。当时也有不少人反对，觉得五路并进太烧钱，“疫苗研发非常烧钱，而且失败率非常高，同时并进，会浪费大量资源和资金。”为什么最终还是决定五路并进呢？“第一，正因为疫苗研发失败率高，所以才需要五路并进。不知道哪条路线会成功，但目标是确保成功。”“第二，疫苗种类越多，好处越多。每种疫苗都有自己的优缺点，不同年龄不同身体状况的人，可能需要接种不同的疫苗。而且，病毒可能发生变异，一旦一种疫苗不适用，另一种疫苗可以做为后手。”路线一定，科技部立马领头成立了“科研攻关应急项目组”。大家一定要记住这个小组，这个至今连名字都不为人知的小组，为疫苗的诞生真的付出太多太多了。这个小组肩负两大任务。第一：组建研发团队。“5条疫苗研发路线，每条至少要保证有2-3个科研团队进行攻关。”这个任务看起来简单。但其实超难。小组在春节之前，连夜致电46家疫苗生产企业，结果只有几家有研发意愿。为什么不愿？因为研发疫苗风险太大，这次尽管有国家资金支援，但自己毕竟也要猛掏腰包，所以很多企业还是心有余悸。但在小组的游说下，很多企业最后都选择了民族大义，“就算投资打水漂，也义不容辞。”第二个任务：统筹协调。每条路线都有多个科研单位参与，有高校，有科研院所，有高科技企业，有顶级国家学术机构，有高等级生物安全实验室。这么多单位要想形成合力，统筹协调极其关键，“有什么问题，就得解决什么问题。需要什么服务，就得提供什么服务。”所以从1月23号开始，连续七个月，这个小组没有休息过一天，小组组长赵振东，每天挂在嘴边的总是那句话：“太慢了，应该再快一点！”2020年9月16日，因为劳累过度，在北京首都机场，53岁的赵振东，倒下去就没有醒来。这般付出的，也不只是科研攻关应急项目组，还有各科研单位。大年初二，中国生物集团董事长杨晓明，指示子公司北京生研所：“选择一个现存的车间，升级改造成灭活疫苗生产车间。”北京生研所所长王辉请示：“是否马上将原有东西拆掉？”杨晓明：“等一天再说。”为啥要等一天？因为反对声音太多，“建一个P3车间，投资上10亿，如果疫苗研发不成功，或者疫情像SARS那样很快结束，这么大的投资打水漂，谁负责？”杨晓明想了一夜，决定自己来负责。他致电王辉：“拆！”仅用了60天时间，北京生物就建成了中国第一个新冠病毒疫苗生产车间。两个月后，北京生物终于成功研发出了灭活疫苗。正是有中央的不惜代价，正是有部委的前瞻规划，正是有企业的民族大义，正是有科研单位的不舍昼夜，正是有很多人的舍生试药，中国才有了多款疫苗的诞生。灭活疫苗路线，走出了生物和科兴。腺病毒载体疫苗路线，走出了康希诺。重组蛋白疫苗路线，走出了智飞。核酸疫苗路线，也有两款mRNA疫苗，进入了2期3期临床试验。可以预见，在不久的将来，中国将成为全世界第一个拥有全路线新冠疫苗的国家。这是浪费么？不。全路线不是多余，而是协同和互补。目前，新冠病毒已出现多种变异，拥有全路线疫苗的国家，将成为一种独特的优势。这是前天战友群推荐了一篇文章，看后感概颇深，联想辽宁成大近两年走过的路，，虽说可以从一个侧面验证：当今之成大潜力巨大、前途无量，但也不能不令人对成大决策层裹足不前、格局受限有些不安⋯。对于成大生物这家人用疫苗行业中的佼佼者而言，，过去这一年半，无疑是非常特殊又特别关键的时期，当初，不知道是因为成大决策层格局不够，还是有什么其他原因，但现在可以肯定的说，成大生物的确错失一次绝佳的腾飞机遇。试想一下：假如当初囯家挑选46家单位进军新冠疫苗研发和生产名单时，（以成大在行业中的条件和地位优势，应该会在力邀名单之中吧），而当时正好赶上成大生物分拆上市的筹备期间，如果成大生物当时能够大大方方的地主动站出来，勇敢直面挑战，（而不是现在回想起来似乎有点应付形式、忽悠式的仅仅拿出2OO万，搞所谓和清华合作），若在当时情况下，象其他几家一样，为了民族大义和企业长远发展的高格局，敢于承当上亿元的合作研发资金，主动融入国家统一组织的大研发团队之中，挤身于新冠疫苗五大合作研发路线中，特别是如果还能敢于象北京生物那样，将正在进行扩建的本溪生产车间，列入P3车间改造项目，那如今的成大生物，不仅是国之骄傲，更是国际疫苗行业的新贵。分拆上市必定也会被列为绿色通道，超预期的溢价发行带来的超募资金，必定可以复盖研发经费和P3车间资金，以当下康希诺、智飞的表现，成大生物恐怕早就是几千亿市值、国内龙头企业了。怎么也不至于弄成现在这般熊样，不仅被活生生挤出疫苗第一梯队、连个分拆都卡着不批，几十亿可望提早一年的发展资金，迟迟不能到位，正所谓一步落下、步步被动。亡羊补牢 犹未迟也！生物疫苗行业，现在和将来一段时间，毕竟处于行业发展的大时代，机会仍然很多，成大可供抢抓的其他机遇仍然很多，如：决策层眼下如果能够抢抓到宝明这个更加确定的发展机遇，争分夺秒拼上老命也要把二期快速搞起来，成大的前途仍然一片光明；摆在成大决策层面前还有拖无可拖的注册大事要拼尽全力拿下，还有时来运转的三家服贸企业如何乘机嫁接重组做大做强等许多大事急事…这些都急等着成大决策层的大姥爷们，去拼老命争分夺秒做好做到位……只是现在大家想不通：在此事关成大跳跃发展的关键时刻，总像似有人单单迷上了助人打压吸筹的勾当，就连分拆上市这一人人有责、个个受益的大好事，也象有人在借此做文章，上下配合、合力打压吸筹，要不然，以成大生物这般优质的公司，只要从国资部门到成大高层下定决心，力排障碍，完全可以逢山跨山，逢水渡舟一一如果是涉嫌突击入股，坚决兑现一询的承诺，退回收益；如果是实控人，无论是管理层、决策层、股东人数、投票权数，这些早就清楚展示了实控人的稳定性，就算第一大股东易主这件事对实控人稳定性有点挑战，这不都已经持续一年半了吗？况且都有相关承诺！不是说现在越来越注重企业本质而轻形式吗？到底是人为因素还是人为因素？⋯这让众多中小投资者，真的很想联名要求立即改组董事会！大家越来越不理解：好不容易进入高光时代的成大决策层，到底是在想些什么？又到底在干些什么？为什么信息披露一定要这般遮掩？季报财报内行看着诡异、外行觉得是那样不靠谱？十大股东换防如此频繁？董事会换届了无音讯？股价更是无任何迹象的七连阴、八连阴，走的这般逆基本面、逆板块、逆大盘？灬这些疑惑多少有些令人不安不爽。牢骚归牢骚，但毕竟成大全方位向好的发展趋势在这里明摆着，还有象敖东、方大、华润、社保以及高腾年底前增持股份的进货成本摆在那里，这么多大股东上亿股往里扎，24元以上的平均进价，他们不急，老铁们不会急，真正特别看中成大的老散，一天没有满仓在成大一支股上，就并不会惧怕打压股价，相反还可趁势抢点筹码摊低成本。大家真正担心甚至有点害怕的是，决策层不能再次错过更多象疫苗研发那样的大机会，担心他们放着事关成大大好前程的大事不上心，老是这样不慌不忙、毫无动静，老是看不到大姥们在努力的抢抓机遇、大干快上，担心有人把精力浪费在内卷内耗上，那真就有负上天恩赐给成大的良机，大大折扣了成大的价值！！！这真就不可理喻！也容易被当作＂群众急难愁盼＂的事而遭到追责！ 转载自: 600739股吧 http://600739.h0.cn